矿山机电安装工程的施工与管理策略-亚博网站有保障的

日期:2021-09-25 01:03:01 | 人气: 33066

矿山机电安装工程的施工与管理策略-亚博网站有保障的 本文摘要:矿山机电加装工程施工与管理策略的合理制订是保证企业生产效益、社会效益、安全性生产的最重要步骤之一。

矿山机电加装工程施工与管理策略的合理制订是保证企业生产效益、社会效益、安全性生产的最重要步骤之一。本文就矿山机电加装工程的施工技术展开详细分析,同时也探究了矿山机电加装工程施工管理的策略。   关键词:矿山;机电加装工程;施工;管理   矿山机电安全性质量是企业安全性生产的最重要内容和根本途径,矿山企业要坚决办好机电加装质量,使机电安全性质量标准化逐步提高,借此彻底增进矿机电安全性状况的恶化。

同时矿山行业的机电加装工程,它不仅影响到矿井生产效益,而且还与作业人员的人身安全息息相关。因此,在矿山机电加装工程的施工过程中,必需制订切实有效的施工与管理策略。   矿山机电加装工程的阐述   机电加装工程的质量是影响企业经济效益的最重要因素,一方面,如果企业在施工中不推崇施工现场技术与质量,轻视一些经常出现在机电设备加装过程中的小问题,将不会因此导致相当严重的危险性事故,将给企业和社会导致无法挽回的极大经济损失和社会影响;另一方面,机电加装工程施工技术可以通过改版与改建等技术手段,确保工程质量,有效地减少工程成本,减少企业的经济效益。

而矿山机电加装工程它是一项非常复杂,技术性拒绝低,并且数量多样的工程。因此,我国的矿山机电加装工程虽然早已获得了卓越成果,但是也不存在诸多的问题。   矿山机电加装工程不存在的施工管理问题研究   2.1、施工管理问题   施工管理问题其主要原因是在机电加装施工过程中,淡化了职能管理起到,企业对于机电加装管理推崇程度严重不足,投放偏低、管理人员严重不足等。其中尤为最重要的就是人员管理不做到和信息管理不做到。

所谓的信息管理不做到是指管理者在矿山机电加装过程中并未及时展开机电设备加装流程和加装工程进度的管理和统计资料,经常出现严重影响加装质量和工程进度的现象,导致极大经济损失;而人员管理不做到是指管理者在积极开展矿山机电加装工作时没根据工程实际工作内容和任务量来对人员展开合理分配,造成人力资源的浪费,也指非涉及加装人员的施工导致的机电加装质量不过关或有可能不存在的根本性安全隐患。   2.2、矿井机电在施工过程中安全隐患较为多   历年来是矿山安全性的最重要问题,对于安全隐患问题来说,是可以被防止的问题。如在现在的矿井由于社会发展的市场需求大大激增,资源的需求量也在大大的减少,这导致矿井为了提升生产量,进而取得更好的经济效益。

所以,在很多的矿井上,都为了经济效益的减少而大大的增大工作量,而矿山的机电设备也常常正处于超负荷运转状态,长年以往,对于矿井的安全性管理来说,是具有有利的一面的。另外,再行再加专门从事机电加装工作的施工人员不具备适当的专业知识,无法用现代化的施工管理手段来积极开展矿山机电设备加装,更加谈不上对机电设备故障的回避,无法对施工生产管理起着引领起到。这样的原因就必要造成了我国井下电气设备无法按规定做到电气试验,过流维护整定过大,井下局部短路近于及连线的材质、工艺不符合要求,加装不合格。

电气设备失爆现象时有发生。   2.3、机电加装过程的监察力度过于   矿山机电加装专业性强劲,拒绝监察人员素质全面,而现行的加装过程继续执行标准有时又无详尽的操作者解释,无十分精确关于加装施工质量的确切的界限,导致矿山机电加装过程监察过程中有时无法做到。

也就是说导致此问题的主要根源是专业机电监察员的缺陷以及管理规章制度的脆弱,再行再加机电加装的专业性比较较强且简单,造成监察人员的全面性劣、主动性劣、无法大范围动态有效地积极开展监察工作。   2.4、机电管理制度不完善   其主要原因是一些矿企业,只侧重产量,对井下机电设备推崇严重不足,仅有把机电设备管理当成一个辅助生产工作,管理制度过于完备,具体措施没实施做到。与先进设备国家比起,我国的矿山机电加装施工管理还更为领先。目前我国矿山机电加装工程的施工单位缓必须解决问题的问题还包括贯彻制订施工管理策略、推崇机电设备的用于与确保等。

另外,还往往忽略了常规的设备管理工作,根据新的矿质量标准化标准规定,非常一部分矿井管理规章制度不完善,没几乎按照矿质量标准化规定,没设置理应的机电主管部门和电气、电缆、防护检查、配件、设备等专业化管理小组,设备管理体制不完善导致机电设备管理的涉及职能无法充分发挥起到。   矿山机电加装工程施工与管理策略分析   3.1、展开有针对性的员工培训   员工的培训必需要有针对性!必需要防止以往那种领先和不合时宜的培训方式。在培训的过程中,必需要融合矿山的实际情况,自由选择矿井目前所用于的机电设备以及一些未来即将用于的设备展开培训,而不要用那些早已被出局的设备展开毫无用处的培训。同时!必需要对工人展开做到的安全性教育和技术培训。

必需要防止以往那种领先和不合时宜的培训方式。在培训的过程中,必需要融合矿山的实际情况,自由选择矿井目前所用于的机电设备以及一些未来即将用于的设备展开培训,而不要用那些早已被出局的设备展开毫无用处的培训。同时,培训的时候应当邀一些老资格杨家经验的员工展开培训,联系实际情况,融合矿井机电技术的近期动态,做理论与实践中融合,要掌控新的设备的结构和运作原理,确保安全的生产。

   3.2、强化矿井的管理,减少安全隐患的不存在   矿井的安全性管理工作,必须掌控矿山的施工的动态,建立相应的管理档案,以及适当的设备的动态跟踪等。还必须对设备的用于过程,设备的检修情况等,展开全方位的管理,并完备适当的管理制度和管理人员,从各个方面强化矿井的安全性管理,减少安全隐患的不存在。此外,在安全隐患的减少方面,还要抓好领导这个关键性的因素。

同时,也要竖立反感的质量掌控意识,促成施工人员按施工技术拒绝展开施工,按施工规范来展开操作者,本着为企业负责管理,为工程负责管理的态度来展开施工,不偷工保护环境,不牢固责备,不蒙混过关,以主人翁的姿态参予到工程建设中。   3.3、强化机电加装设备的检查和确保   首先要注意在矿企业机电加装中的机电选型。自由选择的矿井机必需要合适当前的必须,也要考虑到到日后的发展。

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还要考虑到设备的通用性,尽可能在机电选配中防止一些冷门的单个设备,这样不会对以后零件的交换有影响。最后要严苛地把好产品的质量关口,不要用于不合格的产品,不然不会沦为矿企业安全性的一个大隐患。

同时要对机电加装设备检查,也就是对加装设备运行状况、工作精度和生锈情况展开检查,通过检查及时查明和避免加装设备的隐患,还可以针对找到的问题,明确提出改良修理工作的措施,有目的作好修理前的各项打算工作,提升修理质量、延长修理时间和减少修理费用。   3.4、规范化管理   为了贯彻落实安全性有效地的生产方针,必需在矿山内部实施好生产责任制、工作岗位责任制和事故责任追究制等一系列制度,让各个阶层的工人管理者心态地分担起自己的安全性责任,让安全性工作做层层落实,每一个人都有自己的工作责任。同时还要拒绝施工人员在工作的时候要展开标准上岗,展开标准化的工作,而在管理方面,要增强机电的标准化管理。

如利用现代的信息化技术,展开生产设备及其状态的动态产于追踪,并对适当的确保和检修等工作内容展开精确的记录和追踪,实行有效地的统一的管理,并从科学化的角度强化标准化的管理。只有这样,才能更佳的增进员工展开标准化的作业,防止人为的工作失误所导致的安全隐患。   结束语矿企业机电再次发生的事故具备随机性和突发性。

但是在这之前一定要把好机电加装工程施工质量的关口,要强化加装过程中的规范操作者,创建起科学合理的事故防治体系。而随着我国矿山企业的大大发展以及科学技术的广泛应用,在考虑到生产效益的同时,更好地考虑到节能环保、省时、减低工作强度、安全性等方面,力争在提升生产效益、安全性效益、社会效益的同时,减少企业成本与工程造价,制订出有切实可行,合乎工程项目所在地涉及法律法规的机电加装工程施工管理策略,保证矿山企业获得更进一步的发展。参考文献:[1]赵飞,李倩.矿山机电设备加装工程造价管理兼及[J].科技信息,2010,21:1012+1014.[2]王军.矿山机电设备加装工程造价管理影响因素与掌控对策[J].企业导报,2011,10:94-95.[3]张登伦.机电加装工程项目施工安全性风险管理研究[D].中国矿业大学(北京),2013.。


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